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運(yùn)城金蝶告你 MRP 應(yīng)用

搞企業(yè)管理，不管是人事、行政，還是財(cái)務(wù)、物流，都應(yīng)該對(duì)MRP有所了解，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理有個(gè)完整的，盡管某些方面可能是膚淺的認(rèn)識(shí)。但這種雖膚淺但完整的認(rèn)識(shí)，對(duì)開展工作，是有很大幫助的。
我通過各種渠道了解了一下MRP，然后自己假想了一個(gè)實(shí)例，用手工進(jìn)行MRP計(jì)算；然后找了幾家軟件公司的ERP產(chǎn)品，包括用友、金蝶、神數(shù)的（SAP和ORACLE沒提供DEMO），把我假想的實(shí)例用軟件實(shí)現(xiàn)了一次。運(yùn)算結(jié)果完全一致（不同的軟件一致，軟件與手工一致）。
本文通過MRP實(shí)例，對(duì)MRP運(yùn)算的邏輯進(jìn)行介紹。
幾個(gè)軟件比較了一下，金蝶的界面做得相對(duì)簡潔。下面我就用金蝶K3V10.4，對(duì)MRP運(yùn)算進(jìn)行一次實(shí)例演示。

MRP運(yùn)算包括5步：
1、確認(rèn)外部需求
2、計(jì)算毛需求
3、計(jì)算凈需求
4、計(jì)算計(jì)劃訂單量
5、投放產(chǎn)生三大任務(wù)單
先講第1步：確認(rèn)外部需求。

外部需求有兩個(gè)來源：一是銷售訂單，一是產(chǎn)品預(yù)測單。銷售訂單是客觀的、實(shí)實(shí)在在；產(chǎn)品預(yù)測單是主觀的、真真假假。
那外部需求怎么確認(rèn)呢？以銷售訂單為準(zhǔn)，還是以產(chǎn)品預(yù)測單為準(zhǔn)？
可能有人會(huì)說，當(dāng)然以實(shí)實(shí)在在的銷售訂單為準(zhǔn)，哪能以真真假假的產(chǎn)品預(yù)測單為準(zhǔn)？
這個(gè)不盡然。
以銷售訂單為準(zhǔn)，企業(yè)有訂單就干，沒有訂單就閑，導(dǎo)致生產(chǎn)不均衡，資源浪費(fèi)大；而且訂單如果交期緊，臨時(shí)抱佛腳，是否來得及生產(chǎn)都是問題。
那以產(chǎn)品預(yù)測單為準(zhǔn)呢？也不行。預(yù)測多了，生產(chǎn)出的東西積壓；預(yù)測少了，生產(chǎn)出的東西短缺。誰又敢說自己的預(yù)測100%準(zhǔn)確呢？
那怎么辦？豐田發(fā)動(dòng)機(jī)早就思考過這個(gè)問題。
可能有人不相信，本田發(fā)動(dòng)機(jī)用的是金蝶K3軟件，包括計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等模塊。（這不算做廣告吧？我可不是金蝶的呀。版主置頂?shù)摹熬�告廣告貼發(fā)貼者”，后面三個(gè)感嘆號(hào)，盡管尚不清楚感嘆號(hào)的數(shù)量是否代表嚴(yán)重級(jí)別，但也足夠讓人哆嗦的。）
他們是這樣處理的：根據(jù)自己的產(chǎn)品預(yù)測單初步確認(rèn)需求，然后將客戶的銷售訂單與產(chǎn)品預(yù)測單進(jìn)行沖銷。即結(jié)合銷售訂單和產(chǎn)品預(yù)測單確認(rèn)外部需求。
例如：1月20日有銷售訂單，數(shù)量200；而對(duì)2月至4月的產(chǎn)品預(yù)測，數(shù)量是120。那么，年初就根據(jù)120先進(jìn)行生產(chǎn)，然后將訂單與預(yù)測單數(shù)量進(jìn)行沖銷（200-120=80），外部需求就是120+80=200。
在進(jìn)行沖銷時(shí)，有這么一個(gè)問題：銷售訂單是一個(gè)時(shí)點(diǎn)的概念，而產(chǎn)品預(yù)測是一個(gè)期間概念。這時(shí)，就需要將產(chǎn)品預(yù)測單的期間轉(zhuǎn)化為時(shí)點(diǎn)，通常以期初作為其時(shí)點(diǎn)。
在進(jìn)行沖銷時(shí)，還有這么一個(gè)問題：就是銷售訂單沖銷產(chǎn)品預(yù)測單的范圍。這個(gè)由用戶指定。例如，向前沖銷N天；向后沖銷N天；先向前沖N天，再向后沖N天；或先向后沖N天，再向前沖N天。意思就是在什么范圍的產(chǎn)品預(yù)測單，需要用銷售訂單沖銷掉。
如圖：選擇向后沖銷15天，則外部需求=120+（200-120）=200

這樣，產(chǎn)品預(yù)測單一下子全被銷售訂單沖銷光了，包括3月和4月的。難道3月和4月就沒有需求嗎？當(dāng)然不是。這就產(chǎn)生了一個(gè)均化的概念。

我們將預(yù)測單進(jìn)行均化（均化可選擇月均化、周均化、日均化）。我們選擇月均化，2月1日的數(shù)量120，就變成了2/1、3/1、4/1分別數(shù)量為40、40、40。如圖：
這樣，如果再?zèng)_銷，仍然選擇向后沖銷15天，則外部需求=40+（200-40）+40+40=280。
將銷售訂單與產(chǎn)品預(yù)測單進(jìn)行沖銷，是將主觀的真真假假的模糊的東西用客觀的實(shí)實(shí)在在的清晰的東西替代，用戶可選擇替代范圍。

這是一種方法，類似于火拼。
還有一種方法，類似于分治。
在分治前，要有分治的標(biāo)志。分治的標(biāo)志，就是時(shí)界。

例如，寶馬汽車廠，生產(chǎn)寶馬的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（如發(fā)動(dòng)機(jī)等零件）都做好了，這時(shí)一聲哨響，開始裝配寶馬。這個(gè)裝配寶馬的時(shí)間，就是總裝提前期（假設(shè)是15天）。

而發(fā)動(dòng)機(jī)等零件不會(huì)伸手就來，它的采購是需要時(shí)間的，這就是采購提前期（假設(shè)是25天）。寶馬的總裝提前期加上發(fā)動(dòng)機(jī)等零件的采購提前期，就是寶馬的累計(jì)提前期（15+25=40天）。

我們將總裝提前期，大概算做需求時(shí)界；
我們將累計(jì)提前期，大概算做計(jì)劃時(shí)界。

需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界，就是分治標(biāo)志。
在需求時(shí)界（15天）以內(nèi)的，我們?nèi)′N售訂單做為外部需求。

它說明發(fā)動(dòng)機(jī)等零件已經(jīng)到位，寶馬已開始總裝，這時(shí)的計(jì)劃不得更改。所以需求時(shí)界又稱為凍結(jié)時(shí)柵。

在需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界之間（15至40天）的，我們?nèi)∮唵闻c預(yù)測單孰大作為外部需求。
它說明雖然寶馬還沒有開始裝配，但發(fā)動(dòng)機(jī)等零件已經(jīng)開始采購，這時(shí)計(jì)劃的更改應(yīng)該慎重。所以計(jì)劃時(shí)界又稱為協(xié)議時(shí)柵。

在計(jì)劃時(shí)界（40天）以外的，我們?nèi)☆A(yù)測單做為外部需求。
它說明不僅寶馬還沒有開始裝配，連發(fā)動(dòng)機(jī)等零件還沒有開始采購，這時(shí)的計(jì)劃想怎么改就怎么改。

這樣的分治，體現(xiàn)出計(jì)劃的準(zhǔn)確性隨時(shí)間不同而不同，一般是越近越準(zhǔn)確。
當(dāng)我們以銷售訂單和產(chǎn)品預(yù)測單作為外部需求來源，并考慮需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界時(shí)：
 外部需求=0（15天以內(nèi)的訂單）+200（15至40天之間取訂單與預(yù)測單孰大）+0（40天以外的預(yù)測單）=200
當(dāng)預(yù)測單均化后，如圖：外部需求=0+200+40+40=280